خريطة واحدة تربط هدف المشروع بفروع العمل والموظف المسؤول وأداة النظام ومخرجات التنفيذ.
اختر أي فرع لرؤية مهامه. الفروع مرتبطة بعناوين أنظمة العمل ويمكن تعديلها أو إضافتها أو حذفها.
كل مهمة مرتبطة بفرع البوصلة، والنظام الذي تنفذ فيه، والمسؤول، والأداة، والنتيجة المطلوبة.
| المهمة والمخرج | فرع البوصلة | النظام / العنوان | المسؤول | الأداة | الموعد | الحالة والتقدم | إدارة |
|---|
الأسعار وفق مدخلات المالك. أحجام النشاط أدناه افتراضات اختبار قابلة للتعديل وليست توقعات سوق مثبتة. السيناريو التجاري مستقل عن مستوى التوظيف.
| المنصة | مصدر الدخل والتسعير | أساس الحساب |
|---|---|---|
| الحرير | حتى 5 منتجات مجانًا 6 أشهر؛ بعدها 499 يوان سنويًا | المتاجر التي تنتهي تجربتها × نسبة الدفع × 499 |
| الحرير | 10 مواضع إعلانية؛ 100–1,000 يوان للمكان/اليوم | 10 × أيام الشهر × الإشغال × متوسط سعر المكان |
| الحرير | عمولة مبيعات 2٪ | قيمة المبيعات المكتملة الصافية × 2٪ |
| خدمات الإعلانات | شراء إعلانات للعميل مع إضافة 10٪ | إنفاق الإعلان × 10٪ مساهمة قبل العمل والرسوم؛ افتراض زيادة على التكلفة |
| مداد | 6 أشهر مجانية ثم باقات 999–9,999 سنويًا | الدافعون حسب دفعة التسجيل × سعر الباقة؛ التخزين والخصائص تحدد قبل اعتماد الباقات |
| الأكاديمية | شهادة 299 للفرد؛ الدروس مجانية | عدد الشهادات المدفوعة × 299 |
| المراسيل | خدمة الطلب من الصين 5٪ | قيمة البضاعة المخدومة × 5٪؛ افتراض نطاق يحتاج تثبيتًا في العقد |
| المراسيل | هامش الشحن 10٪–30٪ | إيراد الشحن × الهامش؛ يُعامل هنا كهامش من البيع، لا زيادة على التكلفة |
متوسط سعر إعلان داخلي 550 افتراض حسابي، وليس توزيعًا معتمدًا لأسعار المواضع. متوسط باقة مداد ليس باقة معتمدة. لا إيراد اشتراك خلال تجربة العميل، ولا تجديد مفترض في السنة الأولى.
النموذج يعرض المتحصلات السنوية للاشتراكات مقدمًا عند انتهاء تجربة كل دفعة؛ الاعتراف المحاسبي يكون على مدة الخدمة. لا تُضاف قيمة بضائع العملاء أو قيمة مبيعات التجار إلى إيراد المنصة. الشحن المعروض مساهمته بعد التكلفة المباشرة، لا إجمالي إيراده.
المساهمة المبينة قبل التكاليف المتغيرة غير المسعرة للشهادات والدعم والتخزين والتحصيل والضرائب والمرتجعات. لذلك الناتج بعد التشغيل تقدير أولي، وليس صافي ربح محاسبي نهائيًا. الدفعات نقدية مفترضة فورية؛ تمويل الشحن والموردين يحتاج جدول تحصيل ودفع مستقلًا.
المنهج: فرضيات محددة ← اختبار محدود ← قياس النتائج ← قرار استمرار أو تعديل أو إيقاف. المدد والأهداف التالية مقترحات تخطيطية، وليست نتائج مثبتة أو توقعات سوق موثقة.
المراحل الأربع تغطي السنة الأولى: 1 + 2 + 3 + 6 = 12 شهرًا. لا يُعتمد الانتقال تلقائيًا بانقضاء المدة. السنة الثانية ميزانية تجديد منفصلة بعد مراجعة نتائج السنة الأولى.
الإداري + Ai والفريق الموجود. مقابلة 15 عميلًا محتملًا، تسجيل مشكلاتهم وأسعار البدائل، اختبار دورة طلب كاملة وصلاحيات الحسابات والمستندات والليبلات. المخرج: سجل أدلة ومخاطر ونطاق إطلاق.
بوابة القرار المقترحة: 5 عملاء مؤهلين على الأقل يوافقون على تجربة محددة؛ نجاح اختبار الطلب دون خلل حرج. نعدّل العرض إذا لم تتحقق.
تجربة عروض ورسائل وقنوات مع تسجيل مصدر كل عميل. تقديم الخدمة لدفعة صغيرة، وتوثيق الوقت والتكلفة والفوترة والتحصيل والشكاوى.
بوابة القرار المقترحة: إتمام 10 طلبات مدفوعة أو عقود تجربة موثقة؛ مساهمة مباشرة موجبة؛ لا أخطاء حرجة مفتوحة. عدد التجارب لا يساوي إثبات حجم السوق.
توحيد إجراءات العمل، قياس إعادة الطلب والاحتفاظ وتكلفة اكتساب العميل وربحية الخدمة ودقة المستندات والتأخر في الدفع.
بوابة القرار: بيانات شهرية مكتملة؛ قدرة مثبتة على تسليم الوعود؛ السيولة تكفي الدورة التالية. لا توظيف لمجرد بلوغ الشهر الثالث.
زيادة القناة أو الخدمة التي أثبتت ربحيتها تدريجيًا. اختيار فريق متوسط أو عالٍ عند ثبوت ضغط العمل، مع خطة توظيف وتدفق نقدي معتمدة.
بوابة القرار: المحافظة على جودة الخدمة والمساهمة والسيولة بعد زيادة الحجم. إذا تدهورت، يتوقف التوسع وتُعالج الأسباب.
مراجعة أسبوعية للأدلة والتأخير، وشهرية للربحية والتحصيل. مسؤول جمع البيانات: الإداري؛ Ai للتلخيص وكشف النقص؛ اعتماد النتائج والانتقال بشري.
المراسيل هي النواة؛ إدارة الأعمال والحرير والأكاديمية تدعم نموها. اختر خطة لمراجعة الفريق والتكلفة والمسؤوليات. المقارنة مستقلة ولا تغيّر سجلات الموظفين أو المصروفات الحالية.
توقيت الصين؛ تُعاد الأولويات حسب الطلبات. التغطية في الذروة بالتفويض والتناوب مع الموظفين الموجودين.
Ai: مسودات الصور والمنشورات والترجمة وبيانات المنتجات، الردود الأولية، فرز التذاكر، تنبيهات الطلبات والمخزن، والتقرير اليومي. الأدوات: مساعد المحتوى، استيراد المنتجات، الرد الآلي، وأتمتة المهام عند ربطها واختبارها.
البشري: اعتماد الأسعار والنشر والدفعات، التفاوض والتصعيد، والفحص والاستلام والعد والتحميل والتسليم. الأدوات: إدارة الطلبات وCRM ولوحة المهام والمستندات والحسابات والليبلات.
المتابعة: مراجعة يومية للطلبات، أسبوعية للتأخير والحملات، وشهرية للربحية والتحصيل. الانتقال لخطة أكبر بعد ثبوت ضغط العمل وتأخر الخدمة رغم التفويض واعتماد الميزانية. المصمم والمترجم والفاحص والمطور حسب المهمة كما في الدراسة.
ميزانية المشاريع الأربعة باليوان الصيني. الرواتب والاستضافة وفق البيانات المحددة سابقًا؛ بقية الأرقام مخصصات تخطيطية مقترحة وليست عروض موردين أو مصروفات فعلية. لا تشمل رواتب فريقك الموجود.
| المصروف | شهريًا — يوان | سنويًا — يوان |
|---|---|---|
| إجمالي رواتب الفريق | 10,000 | 120,000 |
| السيرفرات الثلاثة | 3,000 | 36,000 |
| Ai للنصوص والترجمة وتحليل البيانات | 600 | 7,200 |
| Ai للصور والفيديو والمحتوى | 600 | 7,200 |
| الرد الآلي وخدمة العملاء وقنوات الرسائل | 500 | 6,000 |
| API تتبع الحاويات | 300 | 3,600 |
| إعلانات ويتشات — 30 منشورًا × 20 يوان | 600 | 7,200 |
| إعلانات فيسبوك وإنستجرام وتيك توك وسناب | 2,400 | 28,800 |
| صيانة وتطوير تقني حسب المهام | 1,500 | 18,000 |
| نطاقات ونسخ احتياطي وأمان | 200 | 2,400 |
| اتصالات وأدوات عمل | 300 | 3,600 |
| سفر وزيارات ومواصلات | 1,000 | 12,000 |
| مراجعة محاسبية وإدارية | 500 | 6,000 |
| رسوم بنكية وتحصيل | 300 | 3,600 |
| إجمالي التشغيل | 21,800 | 261,600 |
| احتياطي طوارئ 10٪ | 2,180 | 26,160 |
| الإجمالي شامل الاحتياطي | 23,980 | 287,760 |
التسويق: 3,000 يوان شهريًا ضمن الإجمالي. التتبع: مخصص 300 يوان يدعم نحو 27 حاوية عند تكلفة 1.5 دولار للحاوية وافتراض صرف تخطيطي 7.3 يوان للدولار؛ ليس سعر صرف حاليًا موثقًا. هذه سقوف موازنة وليست اشتراكات ثابتة أو ضمان سعة.
تكلفة تنفيذ الشحن والتخليص والتوصيل والخدمات المدفوعة تُحسب مباشرة مقابل إيراد الطلب ولا تدخل ضمن هذه الموازنة. إجمالي السنتين لهذه الموازنة: 575,520 يوان قبل تكاليف الطلبات المباشرة. لا تُضاف هذه الموازنة مرة ثانية إلى الميزانية القديمة؛ هي بيان تفصيلي مرجعي لخطة الموظفين الاثنين. الخطتان الأخريان لهما رواتب مستقلة.
ملخص الفكرة وفرصة الاستثمار والافتراضات المالية على الصفحة نفسها، مع تمييز البيانات المتاحة عن التي تحتاج اعتمادًا.
تعرض الصفحة ما يحتاجه المستثمر لاتخاذ قرار، وتحتسب النتائج عند إدخال أرقام موثقة.
مسودة للمراجعة مرتبطة بصفحة المشروع. افصل المراسيل عن المنصات الداعمة قبل اعتماد أرقام المستثمر.
ابدأ بإعلانات محدودة، ووسّع الإنفاق بعد قياس العملاء المدفوعين وتكلفة اكتساب العميل.
راتب المدير 10,000 يوان شهريًا، والموظف الثابت 7,000؛ بقية التخصصات تُحسب بالمهمة.
المطور والمحاسب والمترجم والمصمم والمدرب وغيرهم: ميزانية لكل مهمة مع اعتماد المخرج، ولا يُفترض لهم راتب شهري ثابت.
احتياطي 10٪. التمويل هنا يغطي التشغيل دون خصم تحصيلات مستقبلية أو إضافة تأسيس غير مسعّر. الإيرادات والربح يُحسبان من افتراضات الطلبات المدخلة، ولا يُستخدم عائد ثابت من دراسة أخرى.